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更新:2020-11-25     被浏览:
刘先生 ( 50岁 , 男 , 编号:998163 )
工作经验: 十年以上经验
基本资料: 大专学历 | 已婚 | 江西赣州 | 170cm / 75kg
现居住地: 温州
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求职意向
  • 工作职能: (正/副)总裁/总经理/CEO 厂长/副厂长
  • 意向岗位:常务副总,生产副总
  • 从事行业:生产、制造、修饰加工
  • 工作地点: 温州市 
  • 期望薪资: ¥10000-15000
  • 到岗时间:面议
  • 求职状态:找工作中
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:4年1个月
  • 2018.03- 2020.10
    浙江杰拉华电器公司常务副总
    1、工作描述 1.1参与公司重大决策会议并提供相关信息及建议。 1.2建立与完善公司各项管理制度,实现规范化、流程化管理。 1.3制订销售、生产、物流等环节的运作流程,确保生产运营严密、有序进行。 1.4根据销售计划及客户要求,组织制订零部件和成品的安全库存计划,及时满足发货需求。 1.5协同财务部制订生产成本/费用控制计划,组织各部门落实执行。 1.6定期组织生产、技术、质量等部门,制订产品质量、工艺及生产设备的改进方案。 1.7不定期组织召开员工技能评比大赛,提高员工操作能力与产品质量识别能力。 1.8每周定期召开生产质量会议,协调与解决各环节问题和困难。 2、工作业绩 2.1 精益生产:组织生产部,PMC部推动准时化生产,生产流水线实行一个流与混合流的作业模式,提高生产效率。 2.2 工艺改进:组织PIE,技术等部门,对组装车间进行自动化设备改进,注塑车间改装中央统一供料系统,减少人工作业,提高效能。 2.3 现场管理:生产现场推行5S管理,标准化管理,效果显著,现场呈现出安全、高效、整洁。
  • 2013.02- 2017.12
    浙江长隆电气公司常务副总
    1、工作描述 1.1 负责协助总经理制定公司的发展战略目标,并制定相应的战略实施方案。 1.2 负责对管部门主管的工作考核。 1.3 负责对管各部门进行全面管理工作。 1.4 负责组织管部门实施工作计划,并监督、检查实施情况,保证工作计划的顺利完成。 1.5 负责规范管部门工作业务流程和操作流程,并组织、督促、按其标准流程作业。 1.6 负责规范生产现场、仓库现场的6S管理和运行,改进作业方法和方式,提高工作效率。 1.7 负责审批生产计划、设备维修计划,协调与监督生产作业计划的调整与变更,保证按时、按质、 按量完成生产任务。 1.8 负责组织各车间产能的析与评估,合理使用生产资源,充发挥资源效益。 1.9 负责组织管部门按时交付产品和维修任务,保证产品交付的及时性、准确性,保证满足客户 1.10 负责参与公司全面质量管理体系建设,完善质量管理制度,严格按质量要求进行生产质量监管,提高产品合格率。 1.11 负责对生产成本、维修费用进行严格审核与析,有效进行成本控制。 2、工作业绩 2.1 员工激励:实施目标管理及KPI管理等方式,打造有目标,有激情,有责任的管理团队。 2.2 库存管控:库存率降23,物料按ABC类管理,制定安全库存限数,每月一小盘,每季一大盘,确保库存数的准确性和合理性。 2.3 质量管理:全面落实质量管理体系要求,外协外购物料合格率提升到96,制程一次交检合格率提升到93,客诉客退率降3。
  • 2008.05- 2012.12
    温州松浦电器生产副总
    1、工作描述 1.1全面负责公司生产管理,协调各部门的工作。 1.2负责审核生产计划,物料采购计划的制订与实施。 1.3负责生产设备维护保养计划的制定与落实。 1.4负责对所属人员的考核及技能培训。 1.5负责生产进度的管控,生产异常及产品不良的解决与预防。 1.6负责现场5S管理、看板管理及提案改善管理。 1.7负责配合研发部门新产品开发的相关工作。 1.8落实本部门周会及车间每日晨会的召开。 2、工作业绩 2.1 组织变革:调整组织结构,优化部门调转,合理配置岗位人员,明确岗位职责与权限。 2.2 数据共享:推行进ERP数据管理,实现数据共享,规范生产运作,实时高效管控物流。 2.3 现场管理:生产现场、仓库推行目视化管理,看板管理,提升管理效果。
教育经历
  • 1989.09-1992.07
    江西工业大学
    大专学历 企业管理专业
培训经历
  • 2002.09 - 2019.10
    培训机构提升培训
    《赢在执行》、《精益生产管理》、《IE管理》、《绩效管理》、《PMC管理》、《安全库存管理》、《现场6S管理》、《时间管理》、《ISO9001内审员资格证》、《QC七大工具》、《态势析法》
项目经验
  • 2013.06 - 2015.09
    提案改善组长
自我评价
  • 一、在二十多年的企业管理过程中,积累了台企、民企、合资企业等管理经验,擅长企业组织变革管理、精益生产管理、绩效管理,质量管理,PMC管理,对制造性企业有超前的管理理念和先进的管理方法,预见性判断能力强;逻辑清晰,有极强的计划统筹能力,能充运用SWOT、5W2H、PDCA、要因析法等工具析与解决各种问
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