热线电话:0577-88917736
更新:2020-09-27     被浏览:
吴先生 ( 54岁 , 男 , 编号:997767 )
工作经验: 十年以上经验
基本资料: 大专学历
现居住地: 瑞安市东山街道
150********(已认证) 您还没有登录,请点击登录
求职意向
  • 工作职能: (正/副)总裁/总经理/CEO
  • 意向岗位:副总经理
  • 从事行业:生产、制造、修饰加工
  • 工作地点: 瑞安市 
  • 期望薪资: ¥15000-20000
  • 到岗时间:一周内
  • 求职状态:找工作中
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:7年4个月
  • 2017.12- 至今
    温州***机械有限公司副总经理
    一、经营规划管理。
    二、人事行政管理。
    三、销售管理。
    四、生产管理。
    五、工艺管理。
    六、质量管理。
    七、现场管理。
    八、安全生产管理。
  • 2012.02- 2017.12
    湖州努特表面处理科技有限公司行政副总经理
    原材料和加工 | 150-500人 | 民营公司 | 总经办
    工作描述:
    公司主营:电镀。
    一、组织公司年度经营规划制定与实施,及时将公司战略决策转化为工作执行方案,并积极跟踪落实。
    二、设计组织架构,根据组织结构完善岗位设置,审定人员编制与人员配置。
    三、组织编制公司年度费用预算,监督和控制各类预算的使用。
    四、负责销售、生产、采购、质量、物控、人力资源、行政等管理体系的建设和完善。
    五、主导并建立公司绩效管理体系,并参与目标的设定,以及KPI指标体系建立,并组织推行。
    六、组织制定常态化的成本控制管理工具和目标。
    七、组织策划公司销售、生产、质量、物控、设备、人力资源等信息建设,监督、收集、析各项管理体系运行信息,及时提出改善意见,并追踪落实。
    八、监督公司管理体系运行情况,总结评估运行效果,提出改善计划。
    九、组织各归口部门的制度建设和制度管理。
    十、行政六大管理模块的建设与执行。
    十一、引进适合公司的先进管理工具和管理理念,不断提高公司管理水平。
    十二、企业文化建设与推广。
    十三、对配套的污水处理站达标排放进行有效的管理。
    十四、负责公司安全领导小组的工作。
    十五、负责公司环保领导小组的工作。
    十六、主持公司周综合例会、月安全环保例会,监督会议决议的落实与考核。
    十七、接洽政府相关部门对公司的检查及政策指导工作。
    十八、负责公司重要客户、合作伙伴、政府领导来访参观考察接待工作。
  • 2007.08- 2012.02
    杭州盈佳转轴有限公司副总经理
    机械/设备/重工 | 150-500人 | 民营公司 | 总经办
    工作描述:
    一、协助总经理对公司的全面经营管理工作。
    二、组织制定公司中、长期战略规划及年度经营规划。
    三、制定目标考核机制,监督经营指标的实施、析与控制。
    四、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价观。
    五、主导并组织公司安全管理、销售管理、生产管理、采购管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、行政管理等体系的建设与推动。
    六、推动各项管理的标准化,并不断完善。
    七、组织各部门实施精益生产导入的前期策划与后期的推行。
    八、主持各项业务流程管理的完善与优化工作。
    九、主持技改项目立项的调查、评估、确定工作。
    十、主导并组织制定各项成本控制目标以及目标达成管控工具,确保目标落地。
    十一、监督与诊断公司运行机制的实施效果并提出改善意见。
    十二、主持公司例会会议,协调部门之间的工作,落实会议决议事项。
    十三、部门工作计划的布置、指导、检查、考核。
    十四、审核部门各项制度、规定、方案。
    十五、主持月工作总结会议。
    十六、主持年度经营总结会议。
  • 2003.12- 2007.08
    杭州精锋园林工具有限公司行政人事经理
    机械/设备/重工 | 150-500人 | 民营公司 | 管理部
    工作描述:
    公司主营:园林电锯、油锯。
    一、人力资源主要工作内容:
    1.根据公司发展规划,编制人力资源规划方案。
    2.根据人力资源规划设计人才递队建设方案、员工职业生涯建设方案规划。
    3.编制招聘管理、入职管理、转正管理、离职管理、员工培训等制度。
    4.根据人事业务内容设计人事管理流程。
    5.人事管理表单的设计。
    6.根据组织架构组织相关部门对各岗位工作析并编制岗位说明书。
    7.薪酬体系设计与维护。
    8.设计各部门绩效考核方案以及推动实施。
    9.主导由生产部门、技术部门参与的生产定额、劳动定额的制定。
    10.年度人力资本析、人力资源流动析、人力资源结构析、人力资源运作能力析、人力资源效率析并提出析报告,为决策层提供参考。
    11.年度培训计划的制订及培训计划的落实执行。
    12.培训课程开发与实施。
    13.劳资关系推护与处理。
    二、行政管理主要工作内容:
    1.编制流程制度管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理等行政管理制度。
    2.组织架构运行效率的评估与建议。
    3.公司运行体系的监控与改善。
    4.部门工作计划的检查与考核。
    5.公司安全管理体系编制与执行。
    6.年度安全投入预算计划编制。
    7.牵头组织策划现场5S、定置管理的推行。
    8.公司经营信息的设计,数据的采集、数据的再生提练统计,为公司领导提供经营决策参考依据。
    9.公司企业文化建设、推广与维护。
    10.组织并策划公司各项活动。
    11.档案管理。
    12.对外审报及对外联系工作。
  • 1983.05- 2002.12
    襄阳汽车轴承股份有限公司生产管理
    机械/设备/重工 | 7000-10000人 | 国企 | 三厂
    工作描述:
    公司主营:汽车轴承、空调轴承、发电机轴承。
    先后担任库管员、冲床工、代班、副工段长、工段长、车间主任、厂在制品管理员、厂行政副科长。
    工作内容:
    一、半成品库管员主要工作内容:
    1、出入库收、发工作。
    2、每日统计流动台帐、统计日报表。
    3、库区产品标识、区域类储存、帐、卡、物一致管理。
    4、定期与上游库房和财务部门对帐。
    5、月终盘点。
    二、代班、工段长、车间主任工作内容:
    1、安全生产管理。
    1-1执行和落实有关安全生产管理制度。
    1-2组织生产过程的安全隐患检查,坚持安全生产“三不放过原则”。
    1-3按照三级安全教育职责,对新入职员工进行现场安全培训。
    1-4配合上级部门安全事故的调查与析。
    1-5月底总结、评比安全生产情况。
    2、生产管理工作内容。
    2-1根据厂达的生产计划,编制工序计划和物料计划,保证计划的落实。
    2-2跟踪生产进度、协调各工序生产的衔接。
    2-3排解生产过程出现的瓶颈。
    2-4月终总结析人、机、料、法、环对生产进度的影响因素,并制定改善措施。
    3、质量管理主要工作内容。
    3-1执行和落实公司各项质量管理制度。
    3-2组织并开展车间QC小组活动。
    3-3参与来料检、过程检、出库检检验标准的制定。
    3-4监督各工序是否按作业指导书作业。
    3-5月终总结析人、机、料、法、环对产品质量的影响因素,并制定应对措施。
    4、成本管理主要工作内容。
    4-1参与生产定额、班产定额的制订和完善。
    4-2制订料物消耗统计工具,每月按定额进行考核。
    4-3监督生产过程物料使用状况,及时纠正不合理的消耗。
    三、厂在制品管理主要工作内容:
    1、建设厂各库收、发、存管理制度。
    2、设计各车间、库房在制品交接和移动流程。
    3、建立各车间在制品盈亏指标,并按月考核。
    4、不定时对各车间和库房进行帐目抽查。
    四、厂行政科副科长主要工作内容:
    1、员工入职和在职安全教育和培训。
    2、编制有关行政管理制度。
    3、劳动纪律检查与考核。
    4、每日安全生产隐患检查。
    5、每月主持安全生产总结会议,落实会议决议事项。
教育经历
  • 1989.07-1992.05
    湖北广播电视大学
    大专学历 企业管理专业
  • 1978.07-1980.06
    浙江平阳第一中学
    高中学历 文化课专业
培训经历
  • 1993.03 - 1993.07
    襄阳市委党校企业管理
    主要学习了“经济法概论”、“企业行政管理”、“企业生产管理”、“企业质量管理”、“企业技术管理”等课程。
其他信息
  • 标题: 工作技能
    1.掌握人力资源管理六大模块、行政管理、生产管理、品质管理、物料管理、成本管理、安全生产管理、设备管理相应的管理工具。
    2.能设计各项管理的事先控制、过程控制、事后控制的管控方案。
    3.熟练应用FMEA、KPI、SOP、柏拉图、鱼刺法、预先危险性定量法等析工具。
    4.有较强的文案编写、规划编制、行政公文书写功底,较精通Word、Excel办公软件、PPT软件的使用。
    5.有供经营决策的企业信息化建设的策划、收集、储存、转化、再生析设计能力。
自我评价
  • 1.工作能力方面:有统筹企业人力资源管理、行政管理、销售管理、生产管理、工艺管理、质量管理、设备管理等各项管理体系的标准化、效率化、绩效化整体构建和推行实践经验。熟悉制造行业管理要素的内在作用,根据所从事的工作经历,可担当企业经营管理、常务副总、行政副总、人力资源总监、行政总监等工作。

    2.职业生
微信扫一扫:分享
↑微信扫上方二维码↑
便可将此简历分享至朋友圈
简历投诉
若该简历为无效简历,您可以在此举报:
面试职位
联系人
联系电话
面试时间
面试地址
面试备注
 
客服服务热线
0577-88917736
工作日 9:00-18:00
关于我们
支付信息
网站特色
咨询反馈
特色服务
微信公众号
手机浏览

Copyright C 20092019 All Rights Reserved 版权所有 浙ICP备14043857号

地址:温州市龙湾区文昌路209号 EMAIL:2487178559@qq.com

用微信扫一扫

管家婆论坛27735管家论坛