生产主管实战训练营
您的企业有下列疑惑吗?
· 每天忙忙碌碌，工作也做了不少，管理还是理不出头绪，如何帮助生产主管们树立全局性意识？
· 如何建立正确的问题意识和问题眼光, 如何及时抓住生产现场主要问题，持续改进？
· 品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何进行快速转换，有效的保证生产进度？
· 生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效控制提高质量和提高设备利用 ？
· 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互 推托 ，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？
[ 课程对象 ]
生产经理 车间主任、 生产主管、物料主管、工艺主管、品质监控、工段长和班组长等 生产 管理人员。
[ 课程 特色]
· 改变生产 主管 思维模式，树立全局性视野 ；
· 帮助生产主管掌握持续改善的管理工具 ；
· 激发 生产主管 对管理现状的不满，突破熟视无睹、放任自流的疲乏心态 。
[课程师资]
黎老师
·台湾清华大学 工业工程毕业 ；美国伊利诺大学 MBA ；国内实战派生产管理专家，历任长荣海运 , 美国 3M 公司 , 皮尔卡丹等企业基层及高级主管。 12 年讲师经验，并擅长主讲现场管理 , 工作改善 , 系统组建等课。
赵老师
· 担任复旦大学管理学院生产运营类的研修班讲师，学员企业有八百家左右。 10年来为国企、民营企业、外资企业提供相当多的培训，以其丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出气氛活跃且教学成效良好的课程授课口碑，更多次担任咨询项目总监工作，为企业提供更实战辅导。
何老师
· 浙江大学MBA，温州市经营管理职业资格培训讲师，多家温州企业的管理及培训顾问。
[生产主管实战课程核心内容]
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现场管理基本概念 |
现场管理的主要内容 |
质量成本管理及控制 |
现场管理的基本思路 |
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·制造业基本型
·劳力密集与资本密集的区别
·生产管理的主要目的 :P,Q,C,D,S |
·有效工作日与工作时数管理
·生产线设计产能与实际产能
·生产效率的管理及控制
·产量与产能的区别
·生产线每日产量的管理及回报
·生产线材料耗用的管理及控制 |
·质量管理成本
·质量控制成本
·质量损失成本
·生产线产品质量管理问题 |
·现场管理工作
·现场管理者扮演的角色
·现场管理者的自律准则 |
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·工厂物料管理困扰问题及解决对策
·仓储管理及仓储物料防护中的 “12 防 ” 工作
·采购管理实务
·科学地进行库存控制
·物料帐实不符问题及解决对策
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·制定共享的团队目标
·团队沟通的技巧
·如何召开高效的团队会议
·团队激励 -引爆团队激情
·团队冲突的处理
·绩效是检验企业的唯一标准
·可视化管理的定义、意义及表现方法
·制造现场管理看板应用 |
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·调度计划与生产管理之间的关系
·生产调度计划的目的
·生产调度组织与生产型态之间的关系
·生产调度与车间调度的关系
·生产调度部门职能与岗位设置
·车间调度员所需掌握的内部资源
·总生产调度计划与车间调度计划的管理及调整
·生产工单与车间生产计划的关系
·生产调度会议与车间调度会议的召开
·生产调度与车间调度应掌握的技能
·生产调度与车间调度的报表管理与控制 |
·生产效率管理的目的
·生产效率管理的基本要素
·生产效率与设备状态的关系
·生产效率与现场 5S
·班前会与班后会
·人员状态与生产效率
·生产车间布局与生产效率管理
·生产前准备与生产效率的关系
·生产管理人员管理技能与生产效率
·生产产品质量与生产效率 |
[ 开学时间 ] 2008年6月1日开学。研修班共32学时，周日授课，共 4 天。
[ 报名电话 ]88229756 88270901 88228165 88288131 88288133 传 真：88227710 88270266
特色培训 : 《人力资源专题五大核心课程》 、 《成本分析与控制》 、 《法律风险防范与控制》
下载附件：生产主管实战训练营申报表
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