第二双眼
“民营企业用人策略”研讨会嘉宾发言选载二
“三双眼睛”看用人
第二双眼:职业经理人看用人
主持人：上面两位是我们私企业主的一些想法，下面我们换一个角度，我们来听一听职业经理人是怎么看待这个问题的。我们下面有请康奈集团有限公司总经理钟普明先生。
钟普明：企业的思路决定了企业的出路，但是它的载体是人才。作为一个外聘的经理或者高管人员，如何来融入，找到自己的一些发展平台，我觉得有四个方面相当重要：
第一，你融入这个企业，首先就要承认这个企业的企业文化。所谓承认这个企业的企业文化，就要了解他是谁，向我们的这些老板学习，承认他们是成功者。第二个环节要把握的也就是性格，职业经理人的性格必须具有很强的包容性。再一个我感觉要有韧性，在心态上要有韧性，做事有时候欲速则不达，急于求成反而会坏事。有些问题，有些事情有一个过程，着急不了。有时候对一个企业来说，要迈小步，迈快步。第四个环节，那就是心态要低调，我说的低调就是做人要低调，做事要高调。我们是职业经理人，我们是外聘的，这个企业也只有一种企业文化，说得狭义一点，就是原来是老板文化，所以这个企业只有一个偶像。在这种情况下，我们的职业经理人要低调。
我感觉作为一个职业经理人来说，必须要有清晰的思路。我感觉要紧紧的围绕三个环节:第一就是要有针对性。这个企业现阶段做什么，今后往哪里走，它的战略，它的目标，目标模式如何定位，你要清清楚楚，而且每个阶段要有针对性。第二，这种思路要具有很强的可行性。第三就是整个运作具有阶段性。
作为一个职业经理人，要有一个团队，单打独斗是不行的。如果这个职业经理人是外聘的，如果他是空降的，现在空降最担心的是落地动作不稳。有许多体操运动员，做的动作是创新的，而且又高又飘，落地动作不行，拿不到高分。首先要落地，所以说，要在落地的基础上建立自己的团队。这种团队是一种管理的团队，它是一种制度的团队，它是使企业逐步走向规范的团队，不是一种山头。
我作为一个外聘的经理，有三个愿望：第一希望我们的董事会和我们的企业，对我们下达的指标要明确。第二个我感觉到要善于放权，一般职业经理人，外聘的高管过来，他需要有一个宽松的环境，也就是你们要容忍他失败，要容忍他有一个时间段，千万不能急于求成。第三个要求，我觉得要相互尊重，只有你看准这个人，当然你前期的考察是相当严的。
主持人：康奈现在已经有了第二代企业家，作为一个职业经理人，你介于董事长跟第二代的企业家之间，那么你是怎么样来处理这个关系的？
钟普明：这个问题确实相当的敏感，实际上我到那里去是去年9月1号，温州《都市报》有一个“钟普明加盟康奈”的报道中有一个关键词，就是钟善明如何处理郑总和第二代的关系？应该说我们董事长的子女都是非常优秀的。他们要接过的是康奈的两个 “班”，一个是财产班，一个是事业班。接财产班是很顺利的，接事业班要有一个对管理模式运作的问题，有一个对团队的构成问题，有一个对整个运作过程当中，如何把握的“度”的问题。
我们的董事长考虑使它（康奈）能够做成百年老店，叫我过来也就是为了向日趋成熟的经营管理模式中掺入一些外部思路。我实际上也是和他的第二代一起来做市场，一起来做开发，一起来做生产。应该说我更多的是同康奈的第二代接班人共同来探讨一种管理的方法，和它（康奈）共同往前走。
